仕事はある。 でも、処理が追いつかない。
受注が増えるほど、出荷待ちや納期の遅れが積み上がっている。
業務改善・仕組み化支援
仕事の流れを整え、
こなせる量を増やす。
受注はある。けれど、人も時間も足りない。
GDXは業務全体を見直し、処理量・生産性の向上と
コスト削減を、現場で使える仕組みに変えていきます。
小規模事業者向け ／ 全国訪問・オンライン対応
業務のつながりを、整える。
01
流れをつかむ受注・情報整理
02
詰まりを見つける現場・作業工程
改善の起点03
前後の工程を整える出荷・業務完了
全体診断→改善実行→定着・引き継ぎ
事務から現場まで、ひとつながりで。
EC ／ EC物流・倉庫 ／ 工場 ／ オンライン業務
よくある課題
その忙しさを、
業務の流れから見直す。
忙しいのに、 利益が残りにくい。
残業や外注、やり直しが増え、売上が伸びてもコストが膨らんでいる。
あの人がいないと、 業務が止まる。
手順や判断基準が担当者の頭の中にあり、任せることも引き継ぐことも難しい。
私たちの考え方
ひとつの作業から、
業務全体の成果へ。
作業を速くしても、その先で仕事が滞れば、完了する量は増えません。GDXは全体の成果を制限している工程を見つけ、前後の仕事・役割・情報のつながりまで整えます。
受注→在庫確認→ピッキングたとえば、ここに作業が集中→梱包→出荷
見るのは、工程の速さだけでなく、最後まで完了した量と、全体にかかった費用。
図は考え方を示す例です。診断の対象は事業・拠点ごとに合意し、その上流・下流との関係も確認します。
対応業務
画面の中も、現場の動きも。
業務の実態に合わせて、オンラインと訪問を組み合わせます。
受注から出荷まで、
仕事を滞らせない。
受注、在庫確認・引当、ピッキング、梱包、出荷から返品・問い合わせ・請求まで。現場の配置・動線と、情報の受け渡しを見直します。
工程と段取りを整え、
完了につなげる。
受注、計画、調達、製造、検査、出荷のつながりを把握。作業順序、工具・部品の配置、段取り、手待ちを確認します。
二重入力や確認を減らし、
引き継げる業務へ。
入力、集計、確認・承認、帳票、担当者間の連絡など。重複した作業を見直し、役割と判断基準、必要な情報連携を整えます。
支援の流れ
診断から、
担当者が使い続けるところまで。
まずは無料相談で、困りごとと対象業務をお聞きします。
全体診断
経営者・現場担当者へのヒアリングと、データ・現場観察から仕事の流れを可視化。改善の優先順位を決めます。
お渡しするもの
業務フロー・現状の基準値・改善計画
改善実行・構築
不要な作業、手順、配置、役割、情報の受け渡しを見直します。実際の業務で試し、調整しながら形にします。
お渡しするもの
改善後の業務フロー・役割表・必要な仕組み
標準化・定着
手順と判断基準を整理し、担当者と一緒に運用を確認。例外への対応や教育まで整えます。
お渡しするもの
手順書・判断基準・教育資料
効果確認・引き継ぎ
改善前後の指標を確認し、担当者へ引き継ぎます。手順を更新し、継続して運用できる状態を目指します。
お渡しするもの
計測表・成果報告・運用の引き継ぎ
成果物と効果測定
変わったことを、
数字と運用で確かめる。
目標と測り方は診断後に合意します。物量や繁忙期などの条件差も記録し、品質・納期への影響を含めて確認します。
処理量・生産性
良品の完了件数と、対象業務に使った総工数
コスト・実支出
1件あたりの費用、残業代・外注費などの変化
品質・納期
誤出荷、不良、やり直し、納期内の完了状況
継続できる運用
担当者が手順を使い、例外に対応し、更新できること
短縮した工数の金額換算と、実際の支出削減は分けて確認します。一定の改善率や削減額を保証するものではありません。
料金・支援期間
必要な範囲を、
個別にご提案します。
初回相談 無料
企業規模、対象業務、拠点数、訪問の必要性、仕組みの実装範囲に応じて、料金と期間をご提案します。
診断と改善実行の範囲、成果物、訪問等の費用を事前に明示し、合意してから進めます。
自社の業務について相談するよくある質問
ご相談の前に。
どのような業種に対応していますか？
業種は限定していません。特にEC、EC物流、倉庫、工場など、受注から完了まで複数の工程がつながる業務を想定しています。オンライン業務と現場作業の両方をご相談いただけます。
課題がはっきりしていなくても相談できますか？
はい。「忙しいのに利益が残らない」「特定の人に仕事が集中している」など、今感じている困りごとからお聞かせください。初回相談で対象業務と進め方を整理します。
現場への訪問は可能ですか？
全国への訪問とオンラインの両方に対応しています。実作業や動線の確認など、訪問が必要な範囲を整理し、方法と費用を個別にご提案します。
新しいシステムの導入は必須ですか？
必須ではありません。既存の道具やシステムを活かし、手順・配置・役割の変更も含めて検討します。新しい仕組みが必要な場合は、対応範囲と運用方法を確認してから提案します。
社内では、どのような協力が必要ですか？
経営者による目的・方針の確認、現場担当者へのヒアリング、データの共有、改善策の試行をお願いします。必要な参加時間や体制は、支援範囲に合わせて事前に相談します。
支援期間と、終了後の運用について教えてください。
期間は企業規模や対象業務に応じて個別にご提案します。手順書や判断基準の整備、担当者への教育・引き継ぎまでを支援し、終了後も社内で運用できる状態を目指します。
初回無料相談
今の困りごとから、
お聞かせください。
まだ整理できていなくても大丈夫です。
業務の状況を伺い、改善に向けた進め方を
一緒に考えます。
全国訪問・オンライン対応
料金・期間は個別にご提案